Entreprises en difficulté
Vous dirigez ou détenez une entreprise en difficulté
Plus tôt on agit, plus les options sont nombreuses. Nous analysons la situation sans complaisance et mettons en œuvre la voie de sortie avec vous.
Choisir la voie. Refinancement, ouverture du capital, cession, procédure préventive (mandat ad hoc, conciliation) ou collective (sauvegarde, redressement judiciaire).
Trouver des partenaires. Investisseurs de retournement, repreneurs industriels, banques, dans les délais de la procédure.
Préparer le dossier. Plan de continuation ou de cession, business plan de retournement, présentation aux créanciers et au tribunal.
Dialoguer avec le monde judiciaire. Administrateurs et mandataires judiciaires, tribunal de commerce, avec vos avocats.
Mobiliser un réseau spécialisé. Avocats en restructuring, experts-comptables, fonds de retournement avec lesquels nous avons déjà travaillé.
Vous souhaitez reprendre une entreprise en difficulté
La reprise d’une affaire en difficulté obéit à des règles et à des délais qui ne sont pas ceux d’une acquisition classique. Nous les connaissons.
Veille. Procédures ouvertes et appels d’offres des administrateurs judiciaires, sur vos critères de secteur, de taille et de géographie.
Analyse express. Périmètre, actifs, contrats, effectifs, passif repris : deux à quatre semaines pour décider d’y aller, ou pas.
Offre de reprise. Périmètre, prix, engagements sociaux, financement, garanties : une offre structurée pour convaincre l’administrateur et le tribunal.
Audience et exécution. Présentation de l’offre, exécution du jugement, transfert des contrats et des équipes.
Financement de la reprise. Fonds propres, dette, financements publics : nous structurons le plan de financement.
Notre valeur ajoutée
L’expérience. Plus de vingt opérations en situation de difficulté, côté entreprise comme côté repreneur.
La réactivité. Les délais d’une procédure sont incompressibles : une équipe disponible tout de suite, associé en tête.
La connaissance des acteurs. Administrateurs et mandataires judiciaires, avocats spécialisés, fonds de retournement : savoir à qui parler, et comment.
Le sang-froid. Une offre solide dans un calendrier contraint, sans surpayer ni sous-estimer les engagements.
Je voudrais ici insister sur la qualité de l’écoute dont nous avons bénéficié de la part de tous les interlocuteurs d’une telle reprise, largement facilitée par l’expérience d’Equideals de ce type d’opération.
Le déroulé
Deux parcours, un même impératif : le calendrier est dicté par la procédure, pas par les parties.
Côté entreprise et actionnaires
- Diagnostic, 1 à 3 semaines Analyse de la situation, options, calendrier.
- Préparation, 2 à 4 semaines Choix de la voie, dossier et plan, mobilisation des conseils.
- Marché, 4 à 8 semaines Recherche et approche des partenaires ou repreneurs, négociation.
- Mise en œuvre Procédure, audience, homologation, closing.
Côté repreneur
- Détection, en continu Veille et première qualification de la cible.
- Préparation, 2 à 4 semaines Analyse express, décision d’y aller, cadrage de l’offre.
- Offre Rédaction et dépôt de l’offre de reprise, échanges avec l’administrateur.
- Mise en œuvre Audience, jugement, exécution, financement, relance.
La situation se tend ?
Chaque semaine compte. Un premier échange confidentiel pour faire le point sur vos options, sans engagement.